多措并举 市重点处全面打响重点工程“双百攻坚”战

为全面贯彻落实市委市政府在全市范围内组织开展重点工程“双百攻坚”活动的决策和部署，加快推进市重点工程建设，市重点处全体总动员，真抓实干，奋勇争先，大干两百天，全面打响重点工程“双百攻坚”战。具体目标：第一阶段从2021年10月8日至2022年1月30日，计划建成重点工程项目14项；第二阶段从2022年2月16日至2022年5月31日，计划建成重点工程项目6项；强力推进重点工程11项；累计完成工程投资16亿元。为确保完成攻坚目标任务，市重点处多措并举，采取以下主要措施：

一、深入宣传发动，统一思想认识。要求全体干部职工切实提高政治站位，转变工作作风，促进形成真抓实干、攻坚克难、奋勇争先的工作格局。同时，采取悬挂宣传横幅，组织召开座谈会等形式，大力进行宣传，将攻坚活动宣传到每一个重点工程在建工地，营造“大干快上、比学赶超、争先创优”的浓厚氛围，真正把思想和行动统一到市委市政府决策和部署上来。

二、制定工作方案，强化组织领导。制定处“双百攻坚”专项行动实施方案，全面聚焦重点工程建设短板，集中解决重点工程建设中的突出问题和难点问题，着力改善工程建设进度滞后的现状，又好又快地推进重点工程建设。成立了以处主要负责人为组长的“双百攻坚”专项行动领导小组，下设办公室及四个工作组，负责制定、组织、实施专项行动计划，同时以党建为引领，充分发挥党员干部的先锋模范作用。

三、细化任务落实，强化调度机制。梳理攻坚项目实施进度，优化施工组织，合理安排施工时序和延长作业时间，强化人员、设备等要素保障，制定并细化项目“双百攻坚”目标,挂图作战，责任到人。所有攻坚项目设置专班，强化调度机制，具体为：进度正常项目，实行项目归口科室每日调度1次、分管领导每周调度2次、处领导班子每周调度1次的调度机制；进度滞后项目，实行处分管领导每天调度、每周报请分管市长调度、每月报请市长调度的调度机制。

四、健全工作机制，加强监督考核。建立进度周报制度，各工程按周细化工作任务，做到可量化、可操作、可督查；落实一线工作法，结合“一明确三点”工作机制，各工程项目负责人坚持一线工作法，加强日常调度，认真填写日常调度工作日志；推进领导现场办公制度，处领导班子、各科室负责人当好领头雁，既当指挥员，更当战斗员，把办公桌搬到一线。处“双百攻坚”专项行动领导小组定期组织监督考核，确保“双百攻坚”活动取得成效。

（市重点处在长江路高架及地下综合管廊项目召开“双百攻坚”日调度会）

（市重点处在赤铸山路快速化改造项目召开“双百攻坚”日调度会）