市重点处认真谋划2022年各项重点工作
为又好又快地推进重点工程建设，新春伊始，市重点处紧紧围绕2022年市政府投资计划安排，召开相关会议，认真谋划2022年各项重点工作。具体来说，2022年市重点处重点工作主要包括以下几方面：
一、强化党建工作引领
具体任务：加强机关党的建设，充分发挥党员干部的先锋模范作用；落实全面从严治党，加强反腐败制度建设，坚决防控腐败现象发生。
主要措施：一是全面加强机关党建工作，坚持和加强党对重点工程建设工作的全面领导，健全党组统一领导、党政齐抓共管、全处同志共同参与的工作格局；二是深入开展“党建进工地”活动，努力将党建引领力转化为攻坚克难的推动力；三是落实“一岗双责”，紧盯处各项工作的廉政风险点，制定或完善制度严加防控；四是开展多种形式的廉政警示教育，教育和引导党员干部不断增强防腐拒变意识。
二、按计划大力推进重点工程项目建设进度
具体任务：在全面推进年度政府投资计划项目的基础上，重点推进列入年度政府目标考核任务的重点项目和列入“双百攻坚”的重点项目，特别是长江路高架、鸠江南路延伸段（北京中路-利民东路）、赭山路铁路既有桥涵扩孔及接坡、营盘山路接坡、梦溪路（荆山路-北京路）、楚江大道等对群众出行影响较大的市政项目，确保按期完工。
相关措施：一是根据市政府投资计划安排，倒排项目前期工作或建设工期节点计划，将任务层层分解，落实到人；二是继续落实重点工程建设三级调度会制度，及时协调解决重点工程建设过程中遇到的各类问题；三是主动与项目前期单位、项目征迁属地政府、各杆管线产权单位对接，协调推进项目前期和征迁等工作。
三、完善工程质量管理机制，争创优质工程
具体任务：进一步完善和实施工程质量管理制度，在全面保障重点工程质量的基础上，着力打造一批精品工程，争创黄山杯1-2项、鸠兹杯3-6项。
主要措施：一是对照国家相关标准、规范，总结工程实际管理过程中经验和教训，在设计过程严格落实，确保工程设计质量；二是对达到一定规模的项目，在招标阶段明确其质量要求，以争创省优市优为抓手，着力打造一批精品工程；三是强化施工过程中的质量控制，提升参建各方质量意识，重点抓好对关键部位和隐蔽工程的质量管控；四是对已竣工交付项目进行质量回访，评定结果运用到“评定分离”工作中，逐步形成重点工程参建单位优胜劣汰的良性循环格局。
四、狠抓安全生产及文明施工管理
具体任务：进一步完善监管、考核机制，细化核查内容，重点是抓好施工现场安全生产管理，力争全年无安全生产责任事故；对照全国文明城市的标准要求，全面推进重点工程文明施工管理规范化、标准化，争创省标化工地1-3项、市标化工地3-6项。
相关措施：一是认真贯彻落实行业主管部门关于安全生产和文明施工的各项文件要求；二是加强监管，推行安全生产及文明施工标准化、规范化管理；三是对一些投资规模较大的项目，在招标阶段明确要求达到省级或市级标化工地，全面提升重点工程文明施工管理水平；四是通过外聘专家等多种形式加强考核检查，强化各参建单位安全生产和文明施工意识，积极推广示范工地做法。
五、严格控制工程造价
具体任务：严格执行基本建设审批程序，加强工程造价全过程控制，重点是抓好设计阶段的造价控制和施工阶段的造价管理，确保投资项目经济合理。
主要措施：一是主动与项目前期单位等进行沟通协调，确保投资估算、设计概算、施工预算相互衔接；二是继续实行清单两编一会审制度，并加强管理，不断提高工程清单质量；三是加强施工过程管理，结合施工现场实际情况，优化施工方案；四是完善变更签证办理制度，做好与市相关规定的有机衔接，严格控制施工过程中的变更签证量，按规定程序审查和办理变更签证。
六、逐步推行项目施工总承包制
具体任务：强化项目前期工作管理，逐步推行工程施工总承包制，提高重点工程建设效率。
主要措施：一是加强项目前期工作的沟通和协调，合理安排前期设计阶段主体工程与各专项工程的工期节点，避免因个别子项影响项目整体推进，提高重点工程建设效率；二是加强对施工总承包单位的监管，重点是严禁违法分包。
七、强化对监理单位的管理
具体任务：充分发挥监理单位在工程建设管理过程中的监管作用。
主要措施：一是在合同中细化监理单位的职责；二是全面加强对监理单位的考核管理，充分发挥其在重点工程建设管理过程中应有的作用；三是结合诚信评价和标后监管工作，优化重点工程建设监理单位队伍。
八、加强重点工程管理信息化应用
具体任务：力争所有符合条件的项目均采用信息化互动管理系统，同时强化处重点工程项目建设管理系统运用，进一步加强项目建设信息化管理。
主要措施：一是充分利用信息化互动系统，及时有效地加强项目远程调度管理；二是强化处重点工程项目建设管理系统运用，促进各项管理工作规范化，提高工作效率。
九、大力推进项目决算
具体任务：推进已竣工项目的工程结算和财务决算工作。
主要措施：一是主动与项目主管部门对接，加强推进工程结算审价工作；二是进一步细化处各相关科室之间职责分工；三是实行工作推进清单化管理；四是定期组织召开工作协调推进会。
十、加强重点工程建设宣传工作
具体任务：多渠道、宽领域宣传报导重点工程建设，积极营造重点工程建设的良好氛围。
主要措施：一是进一步加强与新闻媒体合作，广泛而深入地宣传重点工程建设；二是对老百姓普遍关心的问题，通过关注度较高的媒介进行直接沟通，争取大家对重点工程建设的理解和支持；三是年底继续组织召开新闻发布会，全面介绍一年来重点工程建设完成情况。
十一、进一步完善内部管理
具体任务：推行1%工作法；贯彻落实省委改进工作作风会议精神，做到“一改、两为、五做到”；全面落实岗位责任制，进一步强化和规范内部管理。
主要措施：一是推进1%工作法，全面提升处内部各项流程的工作效率；二是加强“亲切服务”，坚定不移改进工作作风，牢固树立“为民办实事，为企优环境”的思想意识；三是细化和落实岗位责任制，进一步强化各项内部管理制度的执行力度。
