打好项目管理“组合拳” 保障工程优质有序推进

   为保障各在建工程优质有序推进，市重点处多措并举，力求打好项目管理“组合拳”。

   第一，源头把控，做好资金使用管理。对于建设资金未闭环的工程，坚决不启动。对于在建工程，建立资金监管账户，时刻关注资金流向，强化资金使用效益，确保工程款使用在工程建设上。定期对农民工工资支付等资金使用情况进行检查研判，根据实际用工情况调整农民工工资专户拨付比例。

   第二，技术赋能，提升工程质量品质。基坑开挖阶段，部分项目引入天幕智能系统，强化项目防尘、降噪，减少施工对环境的影响。主体建设阶段，引入装配式技术，实现内部墙体、楼板、楼梯标准化施工，在安全前提下缩短施工工期，提高工程质量。建筑装修阶段，BIM先行，样板引路，通过事前模拟的方式减少后期各专业冲突的风险，实现高效率高质量施工。

   第三，精细管理，提高问题解决效率。采用周例会、月检查、不定期巡查的方式，实现问题的快速响应，确保及时发现问题和及时解决问题。坚决落实“施工—监理—业主—设计”的线性管理流程，对问题做到台账式管理。确保每一个问题都有专人制定合理计划限期解决，做到安全、质量问题整改不过夜，使用功能问题解决不过周。

   第四，宣传教育，强化质量安全意识。在工程建设过程中，主动邀请施工、监理单位管理人员参观优质建设工程，学习优质工程质量安全控制经验。定期在工地开展廉政教育，落实“八步强责”要求。要求施工单位对进场工人做好法治教育、安全教育和质量教育，定期组织安全、质量宣讲，提升工人对工程质量、安全的重视程度，完善质量安全生产责任制，明确各级人员的质量安全责任。